Artículos

IT PROJECT MANAGEMENT

OBJETIVOS
● Aplicar las mejores prácticas de Project Management.
● Conocer como se prepara, planifica, ejecuta y controla un proyecto en la vida diaria
● Entender como se vinculan los procesos de las áreas de conocimiento dentro del ciclo de vida de un proyecto
● Desarrollar habilidades que permitan cumplir los objetivos de tiempo, costo y calidad necesarios para satisfacer los requerimientos del cliente y del proyecto.
● Perfeccionarse en disciplinas como: liderazgo, negociación, comunicaciones efectivas, resolución de conflictos, toma de decisiones, etc. para el éxito de un programa.
● Fortalecer los conocimientos técnicos en estudios de factibilidad, estimaciones de tiempos, cálculo de riesgos, determinación de calidad, administración de cambios, aspectos contables y contractuales, métodos cuantitativos, etc.
● Conocer las nuevas metodologías de gestión ágil de proyectos de software

INTERÉS DETECTADO
Profesionales de distintos campos

DURACION:
12 Clases (36 hs)

PROGRAMA

Módulo I) Introducción general a la Administración de Proyectos:
Definición de un Proyecto, Objetivos de Negocio, Factores claves de éxito, PMI y Project Management, Roles y habilidades del PM, Programas, Portfolios y PMO, PMBOK: Grupos de Procesos en la Dirección de proyectos, Las Áreas de Conocimiento, Ciclo de vida de los proyectos.

Módulo II)Introducción a IT Project Management:
Proyectos de IT – El PM en IT – Metodología de desarrollo de SW – Enfoque Tradicional vs Enfoque Ágil – Fases de Proyecto vs Procesos de Gestión de Proyectos – Procesos de desarrollo de SW – Ingeniería de Sistemas – Fases clásicas de un proyecto de SW – Problemas típicos de proyectos de SW – Roles en proyectos de SW – SWEBOK .

Módulo III) Inicio del Proyecto:
Actividades propias de la estructuración o inicio de un proyecto, Project Charter, Business Case, La brecha entre ventas y delivery, Análisis de Stakeholders, Administración del Cambio organizacional

Módulo IV) Planificación de Proyectos:
El triple constraint, El Alcance de un Proyecto, La importancia en la definición de los requerimientos para proyectos de IT, Ingeniería de Requerimientos, Atributos de buenos requerimientos, Como capturar requerimientos, Casos de Uso vs Historias de Usuario - Ciclo de captura conforme al BABOK®, Analistas de Negocio y Arquitectos de Sistema, BPM, SOA, Creación del WBS, Definición de las actividades de un proyecto, Secuenciamiento de las actividades, Diagramas de Redes – AON y AOA, Tipos de dependencias, Atrasos y adelantos de actividades (Leads y Lags), Estimaciones en los Proyectos – Estimaciones en IT – Métricas de SW - Estimación de esfuerzos y recursos por actividad, Curva Putnam-Norden-Rayleigh, Factores que influyen en la estimación, Tipos de estimaciones: Analógica, Paramétrica, Pert, Camino Crítico, Flotación de actividades, Forward-Backward Pass Analysis Utilización de Reservas. Estimación Monte Carlo. Cronograma y ajustes. Nivelación de recursos, reducción duración del cronograma: Crashing y Fast Tracking. Método de la Cadena Crítica, Variabilidad de estimaciones, Estimaciones en metodologías ágiles.

Módulo V) Presupuesto de los proyectos:
Costos en el ciclo de vida de los productos, Estimación de los costos, Herramientas y Técnicas, Costos directos e indirectos, costos variables y fijos, Presupuesto de Costos, Análisis de las reservas, Baseline de Costos del proyecto: Curva S, Selección de Proyectos (VAN, TIR,ROI, Payback), Métricas para el costeo y Pricing en empresas de TI y de Consultoría, Planificación de costos horarios (cost rates)
Gestión de los Riesgos: Definición del riesgo, Características del riesgo: Probabilidad e impacto, Actitud hacia el riesgo: tolerancia o aversión, Riesgos en Contratos, Identificación de los riesgos, Registro de los riesgos, Análisis cualitativo de los riesgos, Matriz de probabilidad e impacto, Análisis cuantitativo de los riesgos, Revisión de las estimaciones utilizando Pert para riesgos, Conceptos básicos de probabilidades, Distribución normal y Desviación estándar, Valor Monetario Esperado, Árbol de decisión, Problemas de riesgos en el Cronograma, Técnica Montecarlo y variable Z. Planificación de respuestas a los riesgos

Módulo VI) Otros Planes:
Planificación de las Comunicaciones, Métodos de comunicación, Planificación de las Contrataciones, Métodos de contratación, documentos de contratación, Planificación de los recursos humanos, Matriz de Roles y Responsabilidades, Objetivos individuales vs objetivos organizacionales, Liderazgo vs Gerenciamiento, Contexto Laboral, Teoría organizacional.

Planificación de la Calidad:
Conceptos modernos de la calidad, historia de la Calidad, Costo de la calidad y costo óptimo. Calidad en el SW. Calidad a nivel de producto ISO 9126, ISO 14598, ISO 25000,
Métricas de calidad: mantenimiento, disponibilidad, seguridad, Calidad a nivel de proceso, Estándares y marcos referenciales, ISO 9000, CMMI, OPM3, IT Governance, ITIL, Seis Sigma, Lean Thinking, TOC, Lean y Kanban en gestión ágil de proyectos.

Módulo VII) Ejecución del Proyecto:
Kick off meeting, Estilos de Comunicaciones, Características de la comunicación efectiva, Habilidades de Liderazgo, Autoridad, Poder e Influencia, Estilos de Liderazgo, Proceso de Team Building, Maduración del equipo, Liderazgo Situacional, Grupos virtuales, ágiles, de ingeniería web, generacionales, Liderazgo efectivo, Percepciones, Escalera de Inferencias, Inteligencia Emocional, Asertividad, Manejo de Conflictos, Motivación, Teorías motivacionales, Delegación Efectiva, Proceso de Negociación, Toma de Decisiones y Resolución de Problemas, Contextos racionales decisorios, Pasos para la resolución de problemas, Las distintas formas de pensamiento (vertical, lateral, crítico), Inteligencia Emocional.

Módulo VIII) Control y evaluación de los proyectos:
Configuration management, Manejo de los cambios, Que es un cambio y porque se produce, Proceso de control de cambios, Control de versiones y configuraciones de SW, Tipos de Reportes, Reuniones de avance de proyecto, Control de calidad de SW, Software Quality Management, Pruebas del sistema, Estrategias y métodos de testing, Revisiones técnicas formales , Caja Blanca y Caja Negra, Test unitarios, de sistema, de integración, de aceptación, Estrategias de pruebas.
Control presupuestario, Control del rendimiento del proyecto, Técnica del Valor ganado: Earned Value, Análisis del rendimiento del proyecto, Indicadores de performance (CPI y SPI), Proyecciones y estimaciones (EAC, ETC).

Módulo IX) Cierre del Proyecto:
Proceso, Cierre del Proyecto, Cierre del Contrato

Gestión Ágil de Proyectos:
Manifiesto ágil. PMBOK vs Agil, Las fases en la gestión ágil de proyectos, El rol del PM en gestión ágil, SCRUM, Roles, Artefactos, Reuniones

Secretaría de Cultura y Extensión Universitaria // Av. Mitre 750 - Avellaneda. Contacto: 4201-4133 (int. 116) / 4222-6465 / Esta dirección de correo electrónico está protegida contra spambots. Usted necesita tener Javascript activado para poder verla.